De financiële positie van ons pensioenfonds is verbeterd in 2025. De beleidsdekkingsgraad (het gemiddelde van de actuele maanddekkingsgraden over 2025) was op 31 december 2025, 126,7%. Dit is een mooie stijging van ruim 6%-punt ten opzichte van eind 2024 (120,3%). In de beleidsdekkingsgraad op 31 december 2025 is de verleende toeslag (1,86%) die inging op 1 januari 2026 al verwerkt. De toeslag is van toepassing op de pensioenen en uitkeringen uit de Middelloonregeling en het lopende nabestaandenpensioen in onze huidige Brutopensioenregeling. In juli 2025 bleek al dat de pensioenkapitalen in de Brutopensioenregeling en Nettopremieregeling verhoogd konden worden. Dat gaat naar verwachting in juli 2026 weer gebeuren. Ook hier is het goed aan te geven dat onze ervaring met de laatstgenoemde twee regelingen een goede basis vormt voor de Flexibele Premieregeling die wij gaan aanbieden.

Als vrijwillig pensioenfonds is het voor ons extra belangrijk om goed naar onze deelnemers en werkgevers te luisteren en ze zeer goed voor te lichten. Dat doen we middels live deelnemersbijeenkomsten zoals Pensioencafés, jongerensessies, werkgeversbijeenkomsten, nieuwsbrieven en continue verbetering aan website en portalen. Het contact met onze uitvoerende bestuursleden is laagdrempelig en we hebben een uitstekend Klant Contact Centrum. In 2025 hebben we onze missie-visie-strategie herijkt, waarbij een koopkrachtig pensioen centraal staat. Dat willen we bereiken door een goed nettorendement te behalen op onze beleggingen en de kosten omlaag te brengen, zowel op onze beleggingen als op pensioenadministratie en communicatie. Omdat al onze deelnemers straks in de Flexibele Premieregeling zitten, waarbij veel keuzevrijheid bestaat, is goede keuzebegeleiding een must. We zijn daarom nu al bezig om onze keuzebegeleiding verder te verbeteren, ook in onze huidige beschikbare premieregeling. Dat wij al sinds jaren premieregelingen aanbieden, maakt de overgang naar het vernieuwde stelsel voor ons een relatief overzichtelijke stap waarbij wij uit brede ervaring en kennis kunnen putten.

In 2025 is zeer veel aandacht uitgegaan naar de diverse projecten om een beheerste en integere overgang naar het vernieuwde pensioenstelsel te kunnen realiseren. De project Implementatie Wtp vraagt veel extra inspanning van onze organisatie en partners. Met de uitbreiding in 2025 van het Uitvoerend Bestuur konden we ons leveranciersmanagement optimaliseren en cybersecurity risico’s beter systematisch beoordelen. Daarnaast zijn de inkoopvoorwaarden van uitbestedingen en kaders over de digitale weerbaarheid intern en bij onze leveranciers aangescherpt.

Onze administratie, die alle gegevens van onze deelnemers omvat, is de basis van alles wat wij doen. Daarom is de kwaliteit van de gegevens in de pensioenadministratie heel belangrijk. De omzetting van al onze pensioenrechten naar individuele pensioenvermogens op 1 januari 2028 maakt dat we extra checks doen op de gegevens. In 2025 hebben wij daarin grote stappen gezet en goede resultaten geboekt. De kwaliteit van onze data is hoog en het aantal nodige aanpassingen is beperkt. Nu zet het Bestuur zich in voor het blijvend borgen van de kwaliteit van de data, zodat we straks beheerst over kunnen naar de FPR en iedereen krijgt waar hij of zij recht op heeft.

In het vermogensbeheer zijn in 2025 eerste stappen gezet om het beleggingsbeleid in de Flexibele Premieregeling (FPR) vorm te geven. In de FPR wordt, net als in onze huidige Beschikbare Premieregeling, in lifecycles belegd, waarbij voor jongeren meer risico wordt genomen dan voor ouderen. In 2025 hebben we op basis van het Risicopreferentieonderzoek de neutrale lifecycle vastgesteld. Elke lifecycle bestaat uit een aantal modules en die modules weer uit beleggingscategorieën. In 2025 hebben we het aantal modules vastgesteld (3: rendement, rente en matching) en de samenstelling van die modules. Daarbij richten we ons op een koopkrachtig pensioen voor onze deelnemers. Naast het deelnemersonderzoek naar de risicohouding hebben wij in 2025 ook onderzoek gedaan naar de voorkeuren van onze deelnemers op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord beleggen ('MVB'). Daaruit blijkt dat onze deelnemers, net als onze werkgevers, veel belang hechten aan MVB en veel ambitie tonen. Die input hebben we gebruikt om ons MVB-beleid te herzien en aan te scherpen, zonder dat dit ten koste gaat van rendement. Dit nieuwe beleid vormt mede de basis voor de beleggingen in de FPR.